テレワークで「監視」せずに、部下のやる気を上げる方法

コメント

注目のコメント

• MASAYUKI KUDO

  総合コンサルティングファーム／認定NPO法人むすびえ プロジェクトマネジャ

  ・2020年08月19日

  「管理」ではなく、「監視」ですか…。
  もはや管理者としての目的が変わってしまっていますね。
  
  管理者の仕事は部下を監視することではありません。
  ましてや、部下を管理することでもありません。
  部下が仕事を進めやすいように、調整したり、レールを敷いてあげることです。
  
  部下のために、きちんと調整したり、仕事がやりやすいようにレールを敷いてあげればやる気が起きると思います。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2020年08月19日

  まずは「監視職」をやめる。
  
  オフィスで、監視ばかりしていた人は、常に部下の姿が見えていないと不安なんですよね。
  
  監視して部下のやる気を出していたと考えるのは、大きな勘違い。部下は働かされていただけです。
  
  自律的な部下を育てるリーダーになりたければ、抜本的に考え方を変えましょう。監視せずに…じゃないですよ。
• 永濱 利廣

  第一生命経済研究所 首席エコノミスト

  ・2020年08月19日

  そもそもなぜ「監視」が必要なのか意味不明。
  テレワーク中に何しようが、成果に応じて処遇すればそれでいいと思いますが。