マネージャーに向いているのは「調整型」と「リーダーシップ型」、どっち？
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型にはめない、スタイルにとらわれない。
状況に応じてリーダーシップを使い分ける「シチュエーショナルリーダーシップ」という理論があります。
これは、指示型、コーチ型、支援型、委任型の４つのスタイルに分けています。リーダーシップスタイルを変化させるという考え方です。
ただ、個人の特性があるので、意識しておくのはいいですが、無理して型にはめなくてもいいと思います。
どっちがいい？と二者択一にしたり、画一的な正解を求めないようにすることも、リーダーシップに求められますね。リーダーシップにはいろいろなスタイルがある。
私が学び実践しているスタイルは、自分を一つのパターンに固定しないこと。 どういうリーシップスタイルをとるかは、フォロワーの状況と組織が置かれている状況・環境を見定めて決める。
そのためにも周りの人や部下の状況を理解することが必要。 また部門や企業の置かれている状況の把握も必要。
ワンパターンのリーダーシップで成功する人もいるが、それでは 相手や状況の変化に対応できない。 つまり 成功が長続きしない可能性がある。リーダーというと「リーダーシップ型」をイメージしがちですが「調整型」も組織には必要で、どっちのほうが良いという話でもないなと思います。
またマネジメントもただの配役でしかないので、マネージャーの方が偉いと言うこともないので、個人個人の特性や組織として求められる事を考慮して適材適所で働けるのが良いなと思います。
