大企業がD2Cをやらなくていい理由
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スタートアップは知識や技術はほどほどでも、情熱と同じ方向を向いていけるかが重要視されがち。
組織が成長しだしてやっと経験者を入れるケースがほとんど。大きくなってくると、情熱をおさえつつ数字が見れる「頭のいい人」が求められる。
「店舗を出店したが売上が伸びず在庫過多。」
「給与が低いから離職が止まらない。」
「業務が整備されていないから既存アパレルに転職しようにもスキルが無い。
どこの業界も同じ悩みだなぁ。記事によると店舗出店をしたD2CブランドのMaxは30〜40億円。
年商を上げるには、1ブランドのトップラインを伸ばすか複数ブランドを展開するかになるが、まさに途方もないな。
そうなるとIPOよりもM&Aが現実的になるのかしら。