不測の時代の良い会社 まだPDCAですか

コメント

注目のコメント

• 入江 仁之

  アイ&カンパニー･ジャパン 代表

  ・2020年08月11日

  OODAループが日本でも着実でかつ静かに広まってきている。
  日本の導入企業もOODAループ適用拡大による継続的な改善改革に注力しています。OODAループの適用は、花火をあげて成果をアピールするような形ばかりの改革ではなく、外向けに成果をアピールされることはありません。
  
  
  シリコンバレーの先進企業では劇的な成果を上げています。
  日本経済が先進国最下位の生産性から脱却して再興するために、#OODAループ が切り札になります。
  OODAループは、日本の兵法と欧米戦略理論を融合させシリコンバレー企業で発展してきた思考法です。
• 堀内 祐香

  株式会社やまとごころ メディア・コンテンツ事業部

  ・2020年08月11日

  先日参加した読書会で、この記事にも触れられている「OODA」に関する本が紹介されていたのをふと思い出した。あまり詳しいことは分からなかったけれども、OODAという手法を取り入れるにあたっては、その組織や企業のビジョンや価値観、哲学がすごく重要になると言っていた気がする。変化が速い時代、フットワーク軽く動くためには、大枠の方向性をしっかり決めておかねば、皆がちりちりバラバラに動いてしまいかねない。その文脈からも、ビジョン経営って大切かもと思った。いずれにせよ、OODAについて、もう少し理解を深めよ。
• 関 孝則

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年08月11日

  ドラッカー曰く「未来の予兆はどこかに必ず存在する」PDCAでなくOODAの最初のObserveでこれらを見つけたい。Planだと予兆はノイズと見られがち…