2020/8/14

【KDDI創業者】私が共に働いた「経営の神様」たちの教え

伊藤 健吾

NewsPicks コミュニティチーム 編集者

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テクノロジーの進化や消費者ニーズの多様化は、ビジネス環境をたった1〜2年で一変させるほどの影響力を持つようになった。

それでも、経営リーダーに求められる要件は、普遍的で変わらない点も多い。AI活用が進む現在でも、経営の意思決定は「人」が行っているからだ。

温故知新は、経営の本質を学ぶ重要な手段であり続ける。

今回話を聞いた千本倖生氏は、日本の通信ビジネスが日本電信電話公社（現・NTT）に独占されていた1980年代、市場に公正な競争をもたらすために第二電電（現・KDDI）を立ち上げた。

きっかけは、当時の京セラ社長で、後に日本航空（JAL）の企業再生なども手掛けた名経営者・稲盛和夫氏との出会いだ。

稲盛和夫氏（Photo：EPA=時事）

また、松下電器産業（現・パナソニック）創業者の松下幸之助氏や、ソニー創業者の盛田昭夫氏など、名だたる経営者の薫陶を受けたという稀有な経験も持っている。

通信という社会インフラに革命を起こし、現在もレノバで再生可能エネルギーという次世代インフラの普及に取り組む千本氏は、彼らに何を学んだのか。

コロナ禍によって、未来を見通すのがいつも以上に難しくなっている今こそ、偉大な経営者たちの哲学を受け継ぐ同氏の声に耳を傾けてみよう。

INDEX
□ 今変われない企業は消滅する
□ 時代の0.5歩先を行く方法
□ 変わらないリーダーの原理原則
□ 偉大な反対者が必要

今変われない企業は消滅する

コメント

注目のコメント

• Aki Mori

  金融・企業財務ピッカー / 京都大学大学院在籍

  ・2020年08月14日

  おおお、千本会長の記事。千本さんと5年間みっちりお仕事をして、めちゃくちゃ怒られながら彼の経営哲学を教えていただきました。
  
  記事は正座して読みました。経営の心構えの復習。
• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2020年08月14日

  全世界が同時に変化を強いられたコロナ禍。そんな今、本質的な経営改革ができない企業は、ほとんどが消滅するーー。
  
  現KDDIを創業した後、イー・アクセスを起業し、さらに再生エネルギーベンチャーのレノバを連続起業した千本倖生氏はそう言い切ります。
  
  しかし、そんな変化の激しい時代でも、不変の「リーダーの原理原則」があると言います。
  
  その一つが、時代の0.5歩先を行くこと。先を行き過ぎてもダメ。時代遅れはもっとダメ、というわけです。
  
  その教えは、実際に薫陶を受けた、松下幸之助、稲盛和夫にも通じていたと語る千本氏の本質的な経営論は現場リーダーや経営予備軍など多くの人の、参考になるはずです。
• 伊藤 健吾

  NewsPicks コミュニティチーム 編集者

  ・2020年08月14日

  ご自身でも第二電電（現・KDDI）をはじめ3社を創業しており、稲盛和夫さんや松下幸之助さん、盛田昭夫さんなど名だたる名経営者の薫陶を受けている。
  
  世界中に2人といない稀有な経験を持つ、レノバ会長の千本倖生さんに、2020年代の経営リーダーへのアドバイスを伺ってきました。
  
  時代の0.5歩先を行くための視点の持ち方や、創業時のビジョンを維持しながら進化を遂げる企業と、苦境に陥る企業の違い。そして、強い経営チームのつくり方etc...
  
  時代が変わっても普遍の経営哲学を、余すところなく明かしてくれました。
  
  個人的に刺さったのは、一時代を築くような企業には、「偉大な反対者」が居るというお話。
  
  第二電電の創業後、ある問題について稲盛和夫さんと社外取締役のソニー盛田昭夫さんが激論を交わしたというエピソードに、経営戦略の良し悪しを超越した「強い企業のつくり方」を垣間見ました。