下記の一文が、とても印象的。 まだ実績として根拠にできるものが少ないからこそ、未来図やそこへの変数を明確にできるか。その変数も間違えていることもあろうが、変数を特定してそこに対して経営をしていくというPDCAを回していく素養や執着がそこから見えてくるのではないかと思う。 『シード期のバリュエーションの根拠は、あってないようなものです。 重要になるのは具体的な「計算」ではなく、起業家自身が提示したバリュエーションに対し、どこまで責任感を持っているかです。』
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