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金融機関の本業はDX等による効率化だけでは持続可能性がないので、商社(コンビニ子会社化を例示)などを見習って、本業以外に取り組まないと生き残れないという趣旨だが、残念ながら腹に落ちない。

本業以外と言っても、そもそも各業界の業法は「限定列挙」で業務を制約しているほか、付随・補完業務として拡大解釈できる新事業があったとしても、そういったサービスはフィンテックなどの先行事業者がファーストムーバー・アドバンテージを享受しているはず。

本業の中から先鋭化できる付加価値を見出して、発展させるのが王道ではないか。