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リクルート峰岸社長「危機が去った後、投資抑制を後悔したくない」

日経ビジネス
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  • 株式会社リクルート 人事担当

    以下が印象的だな。
    "中長期戦略に基づく計画をストップしたり、抑制したりすることは何とかやめたいということです。強化すべきプロダクトやサービスについても止めるのではなく、むしろ危機のときにドライブをかけられるよう体制を整えておこうと。危機が去った後に、投資を抑制したことを後悔したくありませんから"


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    TEAMマーケティング (UEFAチャンピオンズリーグ) シニアバイスプレジデント(APAC代表)

    危機をチャンスと捉え、多くの日系企業が守りに入るなか、攻めの経営はさすが!リクルートが、世界で勝負できている数少ない(唯一?)日本のインターネットサービス会社であるのも納得です。


  • 株式会社リクルート

    「議論していたことの一つが、中長期戦略に基づく計画をストップしたり、抑制したりすることは何とかやめたいということです。強化すべきプロダクトやサービスについても止めるのではなく、むしろ危機のときにドライブをかけられるよう体制を整えておこうと。危機が去った後に、投資を抑制したことを後悔したくありませんから。

     そのためには財務基盤が強固でなければいけません。「どの程度の危機であれば、抑制しなくても大丈夫か」というキャッシュバランスのシミュレーションをしてきました。」


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