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リモートワークが始まり約半年。オンラインでできること、オフラインでしかできないことが明らかになり、オフラインにどのような意味と機能を持たせるのか、問われています。

コミュニケーションは、Zoom、Slack、Teams、ディスカッションはMiro、ナレッジシェアはNotionなど、新たなテクノロジーの登場でオンラインの働き方は進化している一方、

「信頼の構築」や「企業カルチャーの醸成」に苦戦している企業も少なくありません。

①今までのようにオフラインに戻す、②オフラインに意味を持たせオンラインと融合させる、③テクノロジーを活用して完全オンライン化する、のいずれを各企業は選択するのか?

本来、一ヶ所に情報を集めて効率的に意思決定する為に作られたオフィス(18世紀の東インド会社) 。クラウド上でどこからでも情報にアクセスできるようになったい現代、改めてリアルの場の価値を定義するタイミングなのかもしれません。

コロナ後の社員の生産性や採用力にも大きく影響する各企業の決断に注目して行きたいと思います。
UBVのユニークさが溢れている。岩澤さん東インド会社まで調べたとは…