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キャッチーな政策をぶち上げて注目を浴びて、実現する前に異動していく官僚はたくさんいます。眉目秀麗なコンセプトを提案し、上流だけの受託をして去っていくコンサルもたくさんいます。その後に残るのは、死屍累々だったり、深いため息だったりするわけです。

本当に実現可能な意思決定をできる人がトップにいなければなりません。コンサバすぎても変革は起きず、キャッチ―過ぎて実現できずお金だけ使うのは、もちろん変革ではありません。

変革をリードするトップの判断と実行力はだから難しいと、つくづく思います。

強い権限は大いに結構です。是非、徹底してハンズオンであって欲しいと思います。今後の変革を期待しましょう。
政府で力を発するには法的裏付けですね「IT基本法改正案では政府CIOの法的な位置付けを明確にし、各府省のIT施策を調整できるようにする」