吉野家HD 今年度中に最大150店舗閉店へ 新型コロナで業績悪化

コメント

注目のコメント

• 中村 利江

  エムスリー 取締役

  ・2020年08月03日

  母数に対しての閉店数が１割にも満たない数字なので、健全な判断を下されたのだと推測します。
  吉野家さんは、早い段階からテイクアウトやデリバリーの導入を進め、先を見据えた経営を推進されていました。
  しかしながら、立地条件によってはポストコロナにおいては今後の戦いが厳しい、と判断された店舗が一部出るのはやむを得ないと思います。
• 桑原 寿記

  株式会社アイディオット Expert Business Designer

  ・2020年07月28日

  家の近所にもある業態だから、利用はしやすそうだが、
  ファストフードは席の間隔が近いし
  やはり利用する機会が減っているのかな
  
  【ポストコロナのリアル空間の減少】
  
  ZARA:300店舗閉鎖
  オンワード:700店舗閉鎖
  三陽商会:150店舗閉鎖
  米スタバ:400店舗閉鎖
  和民:300店舗閉鎖
  ロイヤルホスト:70店舗閉鎖
  ジョイフル:200店舗閉鎖
  米ゴールドジム:30店舗閉鎖
  三菱UFJ:店舗数4割減
  マイクロソフト:小売店舗恒久閉鎖
  中国の銀行:9割オンラインへ移行
  HIS:1/3店舗閉鎖
  セシルマクビー：店舗事業撤退
  吉野家：最大150店舗閉鎖（New!)
  
  ※全然追いきれていないとは思いますが、
  記事を見かけたら追加しています。
• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2020年07月28日

  集客＝店前通行量×来店率で決まる低単価×衝動来店業態の場合、今回のコロナで店前通行量を決める立地の良し悪しが大きく変わりました。またそれが急激に元に戻る見込みもない中、立地別で閉店を決めるのは個人的には必要だと思っています。