新着Pick
関連記事一覧
身の回りのルールをアップデートせよ！ 確変型ルールメイク
Forbes JAPAN 177Picks
どんな試験でも成績アップ！「成功率95％」の勉強法とは？
Diamond Online 162Picks
在宅勤務、海外のテック大企業・スタートアップ幹部の働き方と従業員エンゲージメントの醸成
AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア 51Picks
大企業のエリートが「スタートアップ」に続々と転職する意外なワケ（西村 賢） @moneygendai
マネー現代 23Picks
スタートアップ営業からスタートアップCSO（最高戦略責任者）
になってみた。 今こそじっくり戦略ビルディングを。
note（ノート） 17Picks
スタートアップの「認知変化」を生むストーリーづくり、その方法（後半）
THE BRIDGE 12Picks
初期スタートアップ向け：スタートアップ営業オペレーション
note（ノート） 9Picks
多くのユニコーン企業が“不況生まれ” 次代を創るのは、コロナ禍を生き延びたスタートアップ
ログミー 6Picks
世襲される「上から目線」（写真＝ＡＰ）
日本経済新聞 6Picks
国内スタートアップ想定時価総額ランキング最新版（2020年2月）
STARTUP DB MEDIA（スタートアップデータベース メディア） 6Picks
総合トップ
マイニュース
オリジナル記事
番組
第一印象のバイアスもありますし、そうした違和感ですぐに何かを決めつけるということはありませんが、それでも注意して観察しなければいけないと考えるうえでの材料にはなります。
レイトステージであろうとPost-IPOであろうと、スタートアップは経営者を含めた経営チームが最重要であることに変わりないので、定量化や言語化ができない要素を重視したいと、自戒を込めて思う次第です。
今は経営者側の立場として発言すると、セカンダリー市場の機関投資家にもたくさんお会いしたのと比較して、もちろん色々な方がいますが、未上場の市場は相対的に公平でない感じはします。企業側が本当にお金ないので、どちらが強者かは明確ですし、その威圧感、相手にされていない感が、自己正当化を強めるケースは理解できる気がします。
本当にケースバイケースだと思いますが、起業家の擁護側としての一意見として。
私は投資家ではなく、IPOのアドバイザーという立場でしたが、記事で言及されている違和感を感じる事はありました。
IPOまでの道のりには入念な準備をしていても様々なドラマが起きえます。アドバイザーとして経営陣と同じ船に乗っている覚悟の時（社外のパートナーをそのように巻き込む経営者を尊敬しています）には、所謂この違和感を感じさせる経営者はいませんでした。
事業会社側に来た今は、社内外の協力者に違和感を感じさせない姿勢を心がけています。
経験によって鍛えられてきた、言ってみれば人間の機械学習により形成されるのが「直観」です。
フランスにある、ビジネススクールの老舗「INSEAD」で教えてもらった時に、最後の講義が「直観を磨き、直観を信じろ」という内容でした。
「データ」も大事ですが、「データの分析」だけでは差別化できません。
日々の生活の中で「直観を磨き」、いざという時に「直観で判断する」ことができることが、大きな強みとなります。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
確率の問題かもしれませんが、上昇気流に乗ったスタートアップで普通の人ってあまりいませんので、その時点でいろんなアンテナが立つのが普通。それが妖怪なのか並外れた才能なのかはわかりません。とても見抜くのが難しいポイントだと思います。
自分の中に確たる根拠がない場合に、自己防衛本能が働くと、この2つの妖気が漂ってきます。
でも、大事なことは、若い人は特に長い目で見てあげることもら大事かなと。
2年くらい世間で揉まれると、その妖気が消える人が多いのも事実です。
自意識系の若者は、しばらく勝手に話をさせると、かなりボロが出てきますので、黙って聞いているのも、潜在可能性を知るには良いです。→時間があれば…
見られ方も悪くなるし、情報格差がすぐ生まれちゃうし、絶対なんの得もないのでやめた方がいい。
> 他には、CCに多数の人を入れて送ったメールに対して、CCを全部外して私信で返信してくる人が多い会社に対しても「パワハラ系妖気アンテナ」が立ちます。