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https://newspicks.com/news/5069704
在庫は万病のサイン。ニーズを捉えられない商品だったり、生産コントロールの不全だったり、それを放置する経営の盲目だったり。まだまだブランド力はあると思いますが、普通の雑貨やさんになってしまうかの分岐点にいるということなんでしょうね
【無印良品、米事業再建へ子会社の破産法申請 コロナ影響】
https://newspicks.com/news/5058740
加えて中国事業については中国と香港など情勢の変化が影響する可能性が気になるところ。
日本人の「わび・さび」文化がどれだけ受け入れられるのか。米子会社の破綻により今後の戦略に変化があるのかも注目したいです。
https://netshop.impress.co.jp/node/7152
2019年3～8月期（中間期）の決算説明資料では、12月の日本から順次導入する会計領域の各国展開を優先すると説明。ECのリリース、個客領域の新規取り組みに関わる追加機能開発を後ろ倒し、リリース時期を変更することで、会計（SAP）導入・MDシステムのスムーズな移行・切り替え業務に集中するとしていた。会計システムの移行・切り替えが問題となり、メンテナンスが遅れているとみられる。
海外では不振だが、日本においてヒットの可能性が高いのは郊外ロードサイド戦略で、東京一局が批判される今、地域密着で愛されるブランドになれるかどうか。また日本では一早くコオロギ煎餅に着手するなど、攻め攻めの姿勢は崩していないので、黙って撃沈していっている訳ではない。攻めのPDCAが功を奏すことを願いたい。
旗艦店として大型化は必要ですが、効率化のために集約するのは意味がなく、むしろ気楽に立ち寄れる小さなお店を増やしていくのは有効かも知れません。
→シンプル、エコとなるとコモディティ化しそうですが、他社はただのシンプルPBに感じます。ブランドじゃないブランドを作ることの凄さですね。この辺海外が難しいのは、文化だから仕方ない。