【内田和成】戦時のリーダーは「現場力」を発揮せよ

コメント

注目のコメント

• 及川 美紀

  株式会社ポーラ 代表取締役社長

  ・2020年07月24日

  文中の下記の判断。心から同感。
  
  ＞そこで求められるのは、現場のリーダー一人ひとりが、今ある情報の中で瞬時に正しい判断をすることです。中には計画を予定通り進めるだけではなく、ときに強行突破をすることもあれば、引き返す決断をしなければならないこともあるでしょう。重要なのは、そうした戦時の場面では、いちいち上官にお伺いを立てないことです。一瞬の判断の遅れが命取りになりますから、許可を求めるのではなく、現場の人間が状況判断をして動かなければならない。
  
  そうして正しく上部組織に報告する。自分の意見と判断を添えて。
  
  現場で判断できる胆力のある現場リーダーを何人育てられてきたか。人材育成が本当に大切！
  
  有事の対応も平時の訓練から。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2020年07月24日

  おっしゃる通りと思います。リーダーが「現場力」を持つというのは、有事には現場がリーダーになる組織を作るという平時に培う（そして有事に発揮される）力なのかなと感じます。「好況期にシェアを取ることは難しい。こういう時期こそ意識の高い社員がいる会社は挑戦して成長する」という永守さんの言葉を思い出しました。
• 金藤 良秀

  NewsPicks Brand Design Editor

  ・2020年07月24日

  新著『リーダーの戦い方』を上梓された早稲田大学ビジネススクール教授の内田和成先生。従来のような完全無欠のリーダー像を求めるのではなく、むしろリーダーシップに共通の「正解」などないという前提に立った論の展開が興味深いです。リーダーシップにも向き不向きがある。刻一刻と変化するパラダイムにあっては、組織の求めるリーダーシップを知ることももちろんですが、自分の向き不向きを見極めておくことが重要になります。