ローソン「出店目標やめた」 脱コンビニへ経営見直し

コメント

注目のコメント

• 井口 康孝

  小売関連@アジア

  ・2020年07月22日

  戦略というか方向性がふわっとしている印象。「日常力が低い」「超コンビニ」「商品供給力」「欠品が多い」など、それは何？それを強化するために何をするの？と言うところが曖昧な記事だとは思います。無印の品揃えやPBの見直しを行い指名されるコンビニと言うが、他チェーンの商品導入とPB強化は相反しないか？PBにしても質を上げるのか、値段を下げるのか、品揃えを増やすのか、サイズを変えるのか。
  
  商品供給緑とは、満足な量を確保できないのか、欲しい商品を確保できないのか。
  
  電子タグや無人コンビニの取り組みはどうなったのか？
  
  個人的には設備投資金額が気になるところ。
• 山田 聡

  株式会社10X 取締役CFO

  ・2020年07月22日

  店舗チャネルの立地やカバレッジの広さはどんどんcommodity化されて来る＆EC比率も上がって来るので、今後はMD・品揃え・サービス開発の勝負になって来るのではと感じます。
• 屋良 優斗

  カナダ留学生 経営コンサルタントの卵

  ・2020年07月22日

  数も飽和してるし、セブンとの差が一向に縮まらないからなぁ。
  
  あと個人的な意見ですが
  トイレをめちゃくちゃ清潔にするって良いブランディングかも。笑笑
  コンビニのトイレ利用ってかなり浸透してますが
  臭いがしてあまり綺麗ではないですよね。
  それを利用してめちゃくちゃトイレ綺麗なコンビニあったら
  トイレの時はもちろん、良いブランドイメージに繋がりそう。笑笑