「仕事を任せる」が「ただの放置」になってしまわないために 権限移譲を成功させるキーとなる"2つの責任"

コメント

注目のコメント

• MASAYUKI KUDO

  総合コンサルティングファーム／認定NPO法人むすびえ プロジェクトマネジャ

  ・2020年07月21日

  本題と少し外れますが、
  マネージャーを管理者として捉える人がまだまだ多いのではないでしょうか。
  マネージャーの本質は管理ではなく、コントロールや調整です。
  例えば、仕事の配分や、仕事量の調整、納期の調整などがそれにあたります。
  
  つまり、良いマネージャーとは、適切な仕事を、適切な人にいかに割り当てられるかだと考えています。
• 高田 敦史

  A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB（株）CMO マーケティング、ブランディング

  ・2020年07月22日

  私自身も３１年間の会社員生活の半分以上は「上司」をやっていましたが、最終的に行きついたのは以下の4つの「tion」が上司として行うべきということでした。
  
  1.Direction
  上位方針もふまえて自らも必死で考え、部下に頼む仕事の必要性とアウトプットのイメージを明確に示すこと。
  
  2.Allocation
  上記を達成するためのリソーセス（人員と予算）を確保してくること。
  
  3.Motivation
  日々部下の様子を観察し、時には元気づけてやる気を引き出し、楽しく仕事に取り組んでもらうこと。
  
  4.Solution
  部下が必死で頑張っても解決できない局面に至ったら、自ら現場に出て行き、部下とともに問題解決する覚悟を持つこと。
  
  そして、部下を育てるだけでなく、仕事を通じて部下に育ててもらうという謙虚な姿勢が必要です。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2020年07月21日

  決める力を高める。
  
  自己決定感、自律的主体、これ結構難しいんですよね。
  
  一人ひとりが意識して、自分で決める習慣を身につける必要があります。
  
  決定感だけではなく、実際に決定することが大事です。