パナソニックが実践した、テレワークで生産性を高める方法とは

コメント

注目のコメント

• 石田 裕子

  株式会社サイバーエージェント 専務執行役員

  ・2020年08月03日

  『徐々にプロジェクトに関わる人を増やしていきながら、やがて当たり前のこととして定着させることができれば、それがニューノーマルを作るということ』
  この言葉がとてもしっくりきました。
  
  文化醸成は一朝一夕ではできませんが、だんだんと参加者を増やしながら当事者意識を持ってもらい、「やらされている」から「やっている」という感覚になってもらうことが大切だと思います。
• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年08月04日

  鍵は　マインドセットの変革だと思う。　なかなか変えるのは難しく、全員が一度に変革しないが故の混乱がある。
  あえて言うと　それもダイバーシティ。　その混乱からより新しい考えや方法が生まれることが期待できる。
• 池田 容一郎

  IT出身の個人事業主

  ・2020年08月04日

  在宅ワークを4月くらいからずっとやってて気づいたのは、効率より、孤立感が意外と厄介。自分は大丈夫と思ってたけど、やっぱり社会から切り離されてる感があって、メンタルの安定性が落ちていると感じる。
  
  コロナとかリモートとか関係なしに、メンタル的な文脈で「会社以外のコミュニティにも参加しましょう」と言っていたことの逆になっている。会社以外に参加できないどころか、会社のコミュニティさえも薄れているのだから。
  
  リモートならではの社会的な繋がりを得られないものか。これを解決するサービスがあると、すごくいいと思う。普通の引きこもりに対する対策にもなるかもしれない。