2020/9/11

【青野慶久】給与もキャリアプランも自分で決める

青野 慶久

サイボウズ 代表取締役社長

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情報共有のための「グループウェア」と呼ばれるソフトウェアやクラウドサービスを手掛けるサイボウズ。働き方改革の先進的な企業として知られ、「働きがいのある会社」でも2位にランキングされる（2020年、中規模部門。GPTW調べ）同社だが、15年前は危機的状況にあった。

ちょうど青野慶久氏が社長に就任した頃、社員が次々に退職。離職率は28％まで上昇する。給与の引き上げや業務の転換など、社員を引き留めるために様々な対応を試みたものの、さほど効果は上がらず。そこで社員に「どんなふうに働きたいか」を丁寧に聞き取り、「育休・介護休は最大6年間」「副業大歓迎」など働きやすい制度を続々導入する。

これが功を奏し、その後サイボウズの離職率は低下。12年以降は4％前後で推移。業績も好調で、同年以降、売上高は毎年、前年比115％ほどのペースで伸長している。青野社長は経営者としての自信を失いながらも、活力が消えかけた職場をどう再生したのか。（全7回）

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コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2020年09月11日

  「答は本人の中にしかない」は激しく同意します。でもこれが個人も企業も一番大切だけど一番難しいから「ロールモデル」とか「ベストプラクティス」「最新の○○」に頼ってしまう。ドラッカー博士の言う「自分で考える苦しさを逃れるために、はやりもので代替する」となりがちと自分を含め思います。
  
  下世話で恐縮ですが、Netflixは市場の上限、アマゾンは下限、ザッポスは「こんなにいい会社で働けるんだから」と市場以下の報酬といわれます。サイボウズはどの辺なのかな。
• 田中 慎一

  (株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役

  ・2020年09月11日

  今日は、この言葉をシメのラーメンとさせていただきます（笑）
  
  『自分がどんな人生を送りたいのか、どう働きたいのか。私に聞かれても分からない。答えは本人の中にしかありません。』
  
  自分も若い頃は周りばかり気になった時期がありましたが、本当にすべての答えは自分の中にしかないんですよね。
  
  そうじゃないと、他人の人生をなぞっているみたいで、くたびれちゃいます。
  
  今週のシゴテツも読んでいて朝から気持ちよかったです。
  ありがとうございました！
• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2020年09月11日

  サイボウズ社長・青野慶久氏の連載第6回です。
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  情報共有のための「グループウェア」と呼ばれるソフトウェアやクラウドサービスを手掛けるサイボウズ。働き方改革の先進的な企業として知られ、「働きがいのある会社」でも2位にランキングされる（2020年、中規模部門。GPTW調べ）同社だが、15年前は危機的状況にあった。
  
  ちょうど青野慶久氏が社長に就任した頃、社員が次々に退職。離職率は28％まで上昇する。給与の引き上げや業務の転換など、社員を引き留めるために様々な対応を試みたものの、さほど効果は上がらず。そこで社員に「どんなふうに働きたいか」を丁寧に聞き取り、「育休・介護休は最大6年間」「副業大歓迎」など働きやすい制度を次々につくる。
  
  これが功を奏し、その後サイボウズの離職率は低下。12年以降は4％前後で推移。業績も好調で、同年以降、売上高は毎年、前年比115％ほどのペースで伸長している。青野社長は経営者としての自信を失いながらも、活力が消えかけた職場をどう再生したのか。（全7回）
  
  ■第1回　「がんばるな、ニッポン」のメッセージに込めた想い
  ■第2回　松下電工の「暴走社員」がサイボウズを創業
  ■第3回　人生最大の挫折で気づいた自分に足りなかったこと
  ■第4回　「100人100通りの働き方」で業績右肩上がり
  ■第5回　そこまでやるか、社員に手厚い制度を次々導入
  ■第6回　給与もキャリアプランも自分で決める
  ■第7回　「会社」という仕組みはもう古い