【青野慶久】そこまでやるか、社員に手厚い制度を次々導入

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2020年09月10日

  手厚い、すごいとまず思うのですが、考えてみれば休暇中の会社のコストがほぼ０と仮定すれば、いいことずくめですよね。逆になぜほかの会社はしないのか？「現場が混乱する」「社内の公平性」とかいろいろ言い訳はあると思いますが、驚くのは、私たちがいかに根拠なく現状維持のマインドセットになっているかを示しているんだと思いました。
• 田中 慎一

  (株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役

  ・2020年09月10日

  今日もサイボウズのユニークさ、強さを象徴する制度の数々について触れられていて感激。
  
  どれもこれも素敵だなあと感じるだけに「ウチでもやってみよう！」と意気揚々と始める会社も少なくないと思いますが、形式だけ真似てみてもまずうまく行きませんよね。
  
  その背景には企業文化としての公明正大さや経営トップのコミットメント、ひとつひとつの制度の目的や意図に対する社員の理解がないと企業文化には昇華しませんし強い組織にはならないものです。
  
  とっても奥が深いですし、長い旅路の末に素敵な会社になっていったんだろうなあと改めて感じ入りました。
• 小宮山 利恵子

  スタディサプリ教育AI研究所所長、東京学芸大学大学院准教授

  ・2020年09月10日

  多様な人材がいれば多様なアイデアが生まれ、事業存続の一助となる。社員から見れば、働く環境についてよく考えてもらえてると思いますし。