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弊社社員の副業率は3割を超えていて、フリーランスの方にも多数事業にかかわってもらっています。人は日本にとって限られた資産。優秀な方が一箇所にとどまっているのはもったいない。この流れが加速していくのは喜ばしいことです。
リモートワークが健全に成立しているのであれば、そもそもの「副業禁止」の重要な要素である「フィジカルな労働時間」をマネジメントのベースとする、という問題は解決されているはずなので、副業オッケーの流れは加速するように思います。

アナタはウチの会社でしか働いたらダメ!って、考えたらおかしな話ですよね。
副業とリモートワークの相性はかなり良いので全員が副業をしている組織ではリモートワークでも高い生産性を保ちながら成果が出せる良い例だなと思います。
「社員は全国に散らばる。集まるのは年に1度の社員旅行の時だけという」

この働き方、新しいですね(興味ありあり)。