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日本でテレワークが浸透しない...させられない本質的な理由は「成果物で判断し、処遇できない」という上司のスキルと人事システムにあると考えています。

米国では、どちらも以前から、問題なく運用されているため、テレワークへの移行も実にスムーズです。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
そもそも明確に意見を言ってキチンと存在感が発揮的できるということが必要なわけであって「雰囲気で存在感」ってのは元々どうなんだろうという気もしますが、フラットでトップと現場の距離が近くなるなどの効果も大きいのではないかと思います。
変化が多く、こと有事においては、組織においても課題に対してスピード感や決断力、求心力のあるリーダー(役職云々ではなく)が求められるのかなと。