小島健輔が絶句『無印良品よ、大丈夫か…？』

コメント

注目のコメント

• 奥谷 孝司

  オイシックス・ラ・大地株式会社・株式会社顧客時間 執行役員 Chief Omni-Channel Officer/ PhD Student / 共同CEO 取締役

  ・2020年07月15日

  小島さんが指摘する通り、物づくりの構造改革をしないといけないと思います。金払いの良さが仇になってしまう前に、改めて物づくりの強化、売り切る力を持たないと、ブランド力と今までの資産でなんとかやっていく老舗企業になりかねない。
  
  海外事業もWithコロナ時代にこのままで良いわけはないでしょう。
  
  デジタル活用をグローバルでしっかり進めて、立て直しを図ってもらいたい。
• 田岡 敬

  株式会社office K 代表取締役

  ・2020年07月15日

  記事によるとコロナウイルス禍以前より陰りは見えていて、それは売上ではなく在庫回転率（3.1→2.28）に現れている、とある。無印良品の人気の定番ロングセラー品はニトリや1コインショップ等に模倣されて昔ほど売れなくなり、それをカバーするために新商品を出すものの期待ほど売れず、SKUは増えるもののそこまで売上が伸びす、結果SKU当たりの売上個数が減少し在庫回転率が下がっている、のではないだろうか。昔は無印良品信者だった顧客も、ニトリ等もチェックしてから無印で買うか決める、という人が増えており、小手先の改革では難しいだろう。無印が絶対やファーストでない顧客が増えてくると、商品を知ってもらうために今はほとんど打ってない広告宣伝も必要になってくるし、値段で対抗するためには粗利を削る必要も出てくるし、比較されずに選ばれてきたブランドが比較されるようになると一気に利益体質が悪化する。
• 及川 美紀

  株式会社ポーラ 代表取締役社長

  ・2020年07月15日

  うーん。
  ものづくりの進化とビジネスモデルの進化。
  
  これからどのブランドもそこを迫られている。
  
  新たなものの価値は壁を越える力。
  ビジネスモデルの変革は壁を壊す力。