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最近サブスク関係の本を読み漁ってたんですが、実際、新しいビジネスモデルではない。賃貸は家のサブスクだし、インターネットもスマホもサブスク。なんでこんなにサブスク、サブスクって言われてるんだろう。
いろんなイノベーションがあってサブスクの範囲が広がっていることは確か。ただ、サブスクというビジネスモデルが新しいんじゃなくて、サブスクデ提供する価値が新しいというべき。
友人がカキトカザイというお花のサブスクやってますが、ニッチかもしれないけど花器と花材セットで毎月くる、そのうち自分好みのセットになっていく様は面白い。この情報は花の産地にも還元できると感じました。
仕組み持っている昔からからの企業と新しい発想、まだまだ楽しくなりそうでワクワクします!
「有事は発生する前提」でのフォーメーションを組み、
発生した時のシナリオをあらゆるパターンで想定でき実行できること。
ベンチャー企業の優位性はここにありますが、
反対に言えば大企業でこの機動力を持っていれば、ますます生活者に対して高付加価値のサービス提供が可能になるのではと思います。
直近吉野家さんの売上が大きな減少にならなかった事も、高い機動力を事業に反映出来たことも一つのファクターではないかと思いました。
「3+1」の中身は「パッケージ化、サプライチェーン、価格設定+ユーザーの声」ということです。
しかし、「ユーザーの声」という例であがっているNetflixは「データ経営」で勝負しているのであって、「ユーザーの声」ではないと思います。
従って、「パッケージ化、サプライチェーン、価格設定、データ経営」の「4」だと思うのです。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません