リモートと出社のハイブリッドは働き方のバランスを取るうえでは大事な判断だと思います。

ただメッセージングとして「顔を合わせて仕事するのは重要」という伝え方だとほとんど出社でリモートワークをする人が少なくなりそうだなとは思いました。

ハイブリッドな働き方にするにしてもそれをどうゆうメッセージで伝えるかは重要だと思いました。

>新制度は、リモートワークとオフィスワークの社員が混ざり合う状況から「マーブルワークスタイル」と命名。7月～9月にテスト運用を行い、結果を踏まえて再整備。10月以降に正式スタートする計画だ。

マーブルワークがスタンダードになるかも？
弊社としてもマーブルワークを取り入れています。

テストしてどんどん改善していくということなので、とてもよいと思ってます。

業種や、企業規模、そして立場にもよりますよ。リモートでオフィスワーク並みの生産性を確保するのは現実には困難。苦しい中で社員に給料を払う中小企業の経営者であれば、テレワークは限定的にしたいはずです。社員は楽に流れたいでしょうけど。

匿名&実在型SNSで一時代を築いたミクシィが「顔を合わせて仕事するのは重要」というのは深い。。。

良さそうですね。
人によって在宅が向かない人もいますし、在宅が向いている人ももちろんいます。会社や上司が決めるのではなく、自分で決められるという前提ですが。
その分、成果に対する責任は大きくなります。だから成果に100%注力できる様に自分で管理しなくてはなりません。

話しは少し変わりますが、SMBC日興証券の教えてイチロー先生というコーナーで「自由になんでも買っていいよと言われると戸惑うのは何故ですか」と子供の質問があり、イチローは「自分が試されてる感覚になって、居心地が悪くなる。ルールがあると自由が心地よくなる。」という事を答えていました。

不自由があるから自由を実感できるんだなぁ。と思うと同時に、我々も試されてるんだなぁと感じています。会社や上司ではないもっと大きな世界に。

柔軟な働き方をこれからも模索していく、という方向性の内容かと読み取りました。

ただ、社内調査で、マネジャー以上の役職者のうち約73％が、リモートワークの適切なペースは「週に1～3回」と回答、している点で、新人の定着を理由にしているようですが、実際はどうなのか気になります。

マネジメント職なのか、管理職なのか。

指示して進捗を確認してるだけが多いから、7割以上が、会社に来ない回数を少な目にして、目の届く範囲に部下を置きたい、なら考えものです。

指示出し&管理オンリーならシステムで出来るので。

チームの和を高めたり、雰囲気作りには、確かに物理的距離の近さは、大切ですが、目的やゴールがはっきりした仕事では、テレワークでも充分回る！がこの数カ月の私の実感です。

週3日という制約はやはり必要なのでしょうかね。制約を設けなくても、オフィスヘ行く意義を体感できれば自然とオフィスヘ行くというのは性善説すぎでしょうか

社員数1000人を超える大所帯。遠隔で済む業務もあればオフィスが適する仕事もある。コロナ後のニューノーマルはどこが落としどころか、しばし試行錯誤でしょう。

エストニアと一緒に仕事をしていたとき、彼らにとってはオフィスも必要だし、在宅勤務も必要で、Flexibilityが最も重要だと皆さんが言っていました。

規則は大事ですが、緩めな融通の聞く規則にするのが慣用だと思います。
今時、管理管理ではないと思う。
そのためにも、上司のコミュニケーション能力の向上が不可欠だと思います。