ヴィレバンやドンキはあんまり目的買いではなく、ふらっと楽しむところなのかも。
ニトリは買いたい家具が出てきたときの第一想起だったのでは。

ポジション取りが明確になりましたね。

昨日17時に、「遊べる本屋」ことヴィレヴァンが通期決算を発表しました。ホームページには7月15日と書いていましたが、2日早く発表しました。ニトリと無印と比較すると、明暗がわかれており、品揃えや店舗レイアウトでこんなにも結果が変わるのか、と驚きます。

先日自宅近くのニトリに行ったのですが、寝具もキッチン用品も豊富で、ついつい家具ではないものを買ってしまいました。6月の売り上げが47%増も納得です。

MUJIが7月17日に始める家具のサブスクサービス、どこまで伸びるか。

未上場なので情報がないですが、この並びであれば、TSUTAYAのCCCやIKEAがどんな業績だったのかはぜひ見てみたくなってしまいますね。単なる商品を売る小売というよりは「ライフスタイル」を展示・販売するプレーヤーとして。

ニトリは以前からの企業方針としてのEC拡大や商品戦略としてのマーチャンダイジングに加えて、店舗でのコロナ禍におけるオペレーションなどもしっかりとしていた印象があります。それらを総合してこの順調な業績なのではないかと推察します

オフラインとオンラインの融合戦略が求められています。それを実践している企業は、打たれ強い。リアル店舗が閉鎖されても、オンラインでしのげます。

ヴィレヴァンは、あの独特の店舗の作りもマイナスに作用したのでしょう。所狭しと本や雑貨が置いてある「雑多」な感じ。宝探しのようで昔から好きですが、やはりこの状況下で店舗へ行くことはためらわれます…。

各社の店舗展開にも違いがあるんでしょうね。ニトリは郊外に自分だけのでっかい店舗を持っていて、無印良品やヴィレヴァンはショッピングモールの一角にあるイメージ。
あとは役割。無印良品もヴィレヴァンも、必要に駆られていくというより、その場所の体験なりなんなりを楽しみにいく。ニーズを満たしていたニトリと、ウォンツを満たしていた無印良品もヴィレヴァン。ポジショニングの違いですね。
オンライン化、EC戦略とか言われてますけど、個人的にはヴィレヴァンのオンラインストアには興味が湧かない。やっぱり、あの空間こそがヴィレヴァンであって、商品そのものがヴィレヴァンではないと思います。
顧客体験、モノ消費からコト消費とかいろいろ言われて、優れた体験を提供する企業、サービスが増えています。が、”体験”と言った場合ある程度フィジカルなものも含まれるのは必然で、そうしたところを今後どうしていくのかですね。

似鳥会長とんでもないな。
物売りではなく、ライフスタイルの提案が創業当初からベースにあるので
ターゲット顧客のニーズを素早く汲み取り、顧客のより良い生活をサポートする為の提案をし続ける。
ほんと鏡だなと学び多いです。

谷口さんの記事は非常にわかりやすい上に、
「数字」でわかりやすく解説しているため、
数字アレルギーを少しずつ解消したい自身にとっては学びしかありません。

今回は「【グラフ分析】ニトリ、無印、ヴィレヴァン「明暗」を分けた理由」ということで・・・、

良品計画の3〜5月の営業損益が28億円。その一方で、ニトリは売上高が前年比で4％増えて、1737億円に達し、営業利益は22％増えて、372億円だったことがわかります（しかし無印良品が6月になり、前年比でプラスに転じたことも書かれています）。

「ニトリと一体なにが違うんだ？」というのが素人の率直の感想です。
しかも4月〜5月の間、ニトリは619店舗中、最大で110店舗が臨時休業していたというので驚きです。他の店舗で売上・利益を十分すぎるくらいにカバーしています。

「リモートワークの浸透や在宅時間が増えたことによる需要をつかみ、デスクや椅子などのホームオフィス家具、収納家具、キッチン用品などが好調だった。」

検査数が増えているとはいえ、コロナウィルス感染者数がまた増えてきました。
今月の4連休を利用して少し遠出をしたいと考えていましたが、もうしばらく遠出は控えた方が良いかもしれません。

タイミーもリモート推奨のため、在宅勤務が続きます。
似鳥昭雄会長が語る、
「（ただし）第2波、第3波があるかもしれない中で、（この流れが）今年中続く可能性もある」
は、
実績にも裏付けられているため的中するかもしれません。

無印は、郊外ロードサイド型の店舗がないのも大きかったと思います。先日こういった店舗を増やすことを発表しました。とにかくECも含め立て直し中なので結果はついてきそうな気がします。ニトリはうちのような田舎ですらいつも駐車場がいっぱいです。もちろんロードサイドのお店です。