関連記事一覧
仕事が楽しくない人に足りない「ファシる」力
東洋経済オンライン 507Picks
「全ての問題を疑ってかかる力」が今後ますます重要になる理由
現代新書 | 講談社 385Picks
まずは聞く力が重要。上司が部下の話を聞くときに注意する3つのポイント
ライフハッカー[日本版] 233Picks
空気を読むことよりも「アサーション力」がオンラインで重要になる理由
ライフハッカー[日本版] 208Picks
人生はコラボに満ちている! 極上「コラボ力」が必要な理由
Diamond Online 148Picks
部長が身につけておくべき「2つの力」と「3つの能力」
ZUU Online|経済金融メディア 72Picks
起業家から事業家(CXO)に 脱皮するために必要な 「人材マネジメント力」とは?
Diamond Online 72Picks
思考力とは「今ある手持ちでなんとかする力」 井本陽久氏が語る、創意工夫が生まれる条件
ログミー 22Picks
子どもの学力向上に必須「読解力」は本当に読書で身につくの?
ビジネスジャーナル 9Picks
会社員が「副業・在宅英語ライター」で月10万稼ぐには「英語力と文章力」はどのくらい必要?
英語力ゼロから外資系転職で人生逆転戦略論 8Picks
無意識に聞くのではなく、相手のことに興味を持ち理解するための努力が必要。 リーダーとフォロワーの間だけでなく、全ての状況に共通に必要なこと。
信頼関係を損なう「自分本意な聞き方」は、逆効果で、かえって聞かないほうがいい。
部下はリーダーの言うことを聞くもんだという思い込みをなくす。
部下の話を聞き、理解し、共感する。そして共通認識をつくる。そうすれば、信頼関係も築け、素晴らしいチームになります。
当たり前のことですが、つい忘れてしまうこと。あらためて聞く力を認識しましょう。
あとは「相互に理解しようとする意思と信頼関係」がベースにないと、どんなテクニックを駆使しても効果はないと思います。
テクニックに走る前に、お互いに相手を信頼できる関係の構築が第一ですね。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
他のこと考えてるのに絶妙にうなずく力とかが大事だと思ってます。