ファミマが1000人超の希望退職者を出した理由

コメント

選択しているユーザー

• Sasaki Ryota

  ちょっとこれ、震える記事でした。
  現場主義の徹底、経営層の一新。簡単にできないことだらけ。
  会社が成長すれば、中身ももちろん劇的に変化する。よくも悪くも「数か月前とガラリと変わってしまった」という実感がある会社は、上向きなのだと信じています。

注目のコメント

• 十河 宏輔

  AnyMind Group CEO and CO-Founder

  ・2020年07月08日

  現場第一主義、賛成です。
  僕自身も部活でいうと"監督型"というより一緒にプレーする"キャプテン型"。
  業態・フェーズにもよりますが、僕は背中でしっかり見せられるリーダーを尊敬しているし、そうあり続けたいと考えています。
• 青山 大輔

  佐川印刷株式会社 クリエイティブディレクター

  ・2020年07月08日

  「いい報告ばかり上がってくる組織はおかしい」。
  
  ドラッカーかコトラーの本でも読みましたが、マネージメントを考える上で、最も大切にすることの一つだと肝に銘じています。本当は報告そのものも要らないのだけれど…。
  
  部下からの悪い報告にキレる上司がたまにいますが、なんなんでしょう。何の解決策も思いつかない自身にイラついてのことでしょうか。
  
  「いまのファミリーマートの役員は、猛烈に仕事をしている」こう言える会社はカッコいい！
• 井口 康孝

  小売関連@アジア

  ・2020年07月08日

  面白いインタビューだと思います。
  
  現場に率先していくというのも、現場の指示を得るためには必須なのでしょう。基本的に小売業って現場叩き上げの人が上に行きます。と言うか、上に行く人で現場経験がない人はあまりいないかと。
  
  その環境で、商社出身者がヘリコプター的に役員や部長級に来ると、当然、現場との間で意識と経験の乖離が起きます。創業者であれば鶴の一声で済みますが、雇われ社長であり商社出身の澤田社長は背中を見せないといけないということでしょう。
  
  そういえば、ファミリーマートとユニーの統合は成功だったのだろうか。もちろん売上は上がりましたし、4強から3強への移行は大きな変化でしたが。