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大手行ATM、セブン銀行が台数逆転 合理化の波

日本経済新聞
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    事業構想大学院大学 特任教授

    キャッシュを扱うコスト、ATMを安定して稼働させるコストを考えると、金融機関がセブン銀行にアウトソースする理由はある。  もはや自前のATM網での優位性より、リアルからバーチャルへのシフトと対面であれば 専門的なサービスでの差別化が必要。
    キャッシュレスが進んでいる海外での使用者が払うATM使用料は、かなり高い。


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    NCB Lab. 代表

    日本の銀行ATMは初期コストも運用コストも高い。海外のATMのように、小銭を扱わず、ATMに現金がなくなれば使えない、というモノにできればいいのですが。きめ細かな対応が求められ、コスト高になっています。

    キャッシュレスの進展もATMの台数減少の一因。COVID-19で現金による感染リスクが高いことがわかった消費者は、できるだけ現金を使わないでおこう、という意識になってきています。


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    証券アナリスト

    時々セブンのATM でSUICA にチャージします。決済情報を提供してもリスクに応じた対価が大したことがないうちは、これが手元現金の悪くない利用方法と考えます。


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