「戦わずして勝つ」--プロダクトが進むべき道をどう描くのか
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注目のコメント
『経営全体におけるプロダクトの位置付けを理解した上で開発する』
PMはプロダクトの成長がミッションなので盲目的に「プロダクト改善は良いこと」と考えてしまうかもしれないが、経営や市場の状況によってはプロダクト改善しない(投資しない)ほうが良いこともある。そこまで俯瞰して判断することが求められる。ビジネスをしていると、あらゆる手段を試してみたくなるところですが、人員や資金の状況をふまえて「勝率が高い戦い方をするには?」という思考回路を冷静に持つことは、マネージャーやリーダーには欠かせませんね。
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