【アットコスメ 社長】準備に時間をかけてもリスク低下にならない
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注目のコメント
『ちょうど同じ頃、宇佐美進典がアクシブドットコム（現VOYAGE GROUP）を創業する前にいたITベンチャーに遊びにいったら、ひたすらドメインチェックをしていたんです。』
うぉっ。自分が出てるw 不思議な感じ。
たまたまメルマガの話になって、だったらドメインとった方が良いよと探してみたらcosme.netが空いていてその場で取得したんだよね。懐かしい。
そしてほぼ同じタイミングで起業して、お互い事業が失敗したら採用してね、なんて話してた。あの当時のネットエイジはまさにホットスポットでトキワ荘的な感じでみんな友達で仲間だった。そしてみんな大きな夢と情熱に溢れていた。広告宣伝比率に再販制度は関係ないですね。
元々そんな制度がない海外メーカーや通販メーカーなどでも広告宣伝比率はあまり変わらないか、
制度品メーカーより高いぐらいですから。
原価率の低さ、また医薬品でない以上効果による差が薬事法で謳えないことから、
広告費をかけたイメージ訴求で売る必要があるからです。
それはともかく、アイスタイルのデータベースはすごいです。
口コミデータを中心にこれだけ幅広い化粧品市場のデータを持っているところは日本にはないです。
POSデータなどを含め、基本は各メーカー持っているのは自社データ中心になってしまうので、
アイスタイルが持った他社も含めたデータベースの価値はすごいものがあります。アイスタイルの社長兼CEO・吉松徹郎さんの連載第4回です。
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化粧品クチコミサイト「@cosme（アットコスメ）」を日本最大のコスメ・美容の総合サイトに進化させ、EC事業、実店舗のほか、SaaS型のマーケティング支援サービスなどを展開するアイスタイル。
1999年7月の創業以来、生活者情報を一気通貫して分析できる独自のデータベースを構築し、ユーザーとメーカーをつなぐことで、「生活者中心の市場創造」を目指してきた。
ITバブルの崩壊や現在のコロナショックに直面しても、そのビジョンは揺らがない。インターネット黎明期から業界の常識にとらわれることなく、果敢に変革に挑んできた創業者・吉松徹郎氏に、「マーケットデザインカンパニー」を掲げ続ける経営哲学を聞いた。（全7回）
■第1回 コロナ苦境の化粧品業界、どう戦うか？
■第2回 「逃げ」の選択は後悔することになる
■第3回 アクセンチュアで死ぬほど働き、学んだこと
■第4回 準備に時間をかけてもリスク低下にならない
■第5回 成功するために重要な「3つのこと」
■第6回 世の中にないビジネスをどう伝えるか？
■第7回 「箱」としての会社はレガシーになる
