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私たちが目指しているのは、単にホテルを作ることではなく、ライフスタイルにおける「多様な選択肢」を提示すること。その手段のひとつとしてホテルを運営しています。』
ホテルに限らず、自己定義次第でいろんな可能性が広がる。
アメリカをback packerとして歩いて、1つ1つの地方が素敵に輝いていて、それぞれが胸を張っている個性を感じた。きっとそれは龍崎さんの原体験と同じ。
Anyways, 龍崎さんは屋台のMellowと同じように、小さくてキラッと光る個性を増やそうとしている。街が世界が楽しくなる。
龍崎さんのような発想でホテルに様々な可能性が出てくるのが楽しみです。
後に続く人が増えるようにサポートをがんばりたいと思っています。
というイメージが強いもので「手段」という捉え方が
強かったように思います。
(あくまで個人的な捉え方)
日常・非日常
オフィスでも家でもない第3の場所(サードプレイス)
便利さ<提案と発見、驚き
「好き」が集まる場所
いろんな切り口で捉えるともっと多様な価値が生まれそう。
泊まれる本屋やおかしなホテル、等が既にあり、
ますますのアップデートが楽しみです。
>私たちが目指しているのは、単にホテルを作ることではなく、ライフスタイルにおける「多様な選択肢」を提示すること。その手段のひとつとしてホテルを運営しています。
それだけに提供したい価値が明確ですよね。記事を読んでいて泊まりたくなりました。
龍崎さんの思いを馳せながら、自分を見つめ直す場として宿泊しに行きます。
だから、今後課題になるのはリアルとデジタルの間にある中途半端な存在。例えば、リアルな体験が重要なイノベーティブな会議の重要性はますし、Zoom会議の重要性も増す。ただ、別にZoomでも事足りる情報共有の会議の価値は落ちる。
ライブハウスも、ただライブをするだけの空間の価値は下がる。リアルじゃないと味わえない演出、視覚、聴覚、嗅覚、味覚、触覚をフルに活用したライブの価値は上がる。
こうしたことが、新型コロナウイルスというパンデミックにおいても、通常期においても活きてくるのだと思います。
「消費」は、個人個人が出来る投資であり、自分自身の価値観の輪郭を形成する手段であり、その結果ライフスタイルを表明出来る行為であるから、個人は何を選択するか真剣に考えなければならないし、ビジネスは選択肢をいかに増やすかを考えなければならない。
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サービスの選択肢が多い街は、色んな活動が見えて魅力的になる。路上に醸し出す演出は、コペンハーゲンを見てると上手だなと思う。