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撤退を伝えるNYT記事のサブタイトルがすべてを物語っています。
”The Times said Apple News did not align with its strategy of building direct relationships with paying readers”
コンテンツにお金を払ってくれる読者と直接つながるビジネスモデルを構築できたメディアとしては、アップルニュースに記事提供を続ける意味はないとの判断でしょう。
プラットフォーム経由の配信はコンテンツの拡散には非常に大きな意味を持ちますが、プラットフォーム上で読む人には「それがどの媒体の記事か」はあまり意識されにくい面があります。媒体へのロイヤリティーが高い読者がプラットフォームを介さず直接流入することでサイトグロースもマネタイズも支えられているNYTのモデルはデジタルメディアのビジネスモデルの理想型に近いと言えます。
コンテンツに自信があるからNYTは決断できました。
日本にも、そんなコンテンツに自信があるメディアが出てくる事を願うばかりです。
顧客と直接つながることは、メディアでもメーカーでも共通のD2C的なトレンド。
成功するD2Cブランドは、顧客とつながる術だけでなく、強い世界観を持っています。
世界観がないと、顧客側につながる意味が生まれません。

このトレンドにのろうとするかどうか、各社の姿勢が鮮明になり、興味深いところです。
課金という方向性が重なってくるなかで、いずれこうなるだろうとは予想されていたことでもある。
しかしNYTほどのコンテンツの強さやブランド力、そしてなにより経営リソースをもたないメディアにとっては、いろいろな選択を考えていかなければならない。
カッコいいです。うらやましいです。読書やユーザーの信頼を得て広範で強固なコミュニティをつくり、サブスクリプションを発展させ、GAFAを袖にする、なんて。日本の新聞も頑張ろう。NYTの背中はまだまだ見えないけれど。
NYタイムズがApple Newsから引き上げるのは時間の問題と見られていたので、それほど驚きはありません。NYTがビジネス指標として重視するのは、自社の課金ユーザーの増加と解約率を低くすること。ニュースアグリゲーションサービス経由のユーザーは課金へのコンバージョン率が低いことがデータから明らかになっています。

日本で言えば、課金ユーザーを着々と増やしている日経新聞が他の新聞と違って、ヤフーやスマートニュースにコンテンツを出さない構図と一緒です。

NYTのCOOで次のCEO候補とも目されるMeredith Levienはプラットフォームとの関係を見直す際に考える3つのポイントをこう語ってます。

“What role does the company play in helping bring audiences to the Times? Or said more technically, what role do they play in that funnel?”

“What role does this company play in helping us do the main thing we’re trying to do? Which is scale direct relationships with people and get them to form a habit and ultimately pay.”

What’s the value equation — “recognizing that these companies get substantial value from our investment in original journalism”?
日本は日刊新聞法や、新聞テレビラジオの系列や株持ち合いがokな希少な国。なので、アメリカで起きているほどの、メディア淘汰ラッシュはスピードは遅いと考えられる。しかし、法制度の変化によっては、日本でも大手メディアといえど、他人事と言えない話と感じました
日本もそうなるといいですね。まずは日経あたりからどうでしょうか?可能だと思いますが。
NYTが想定していたメリットが十分に得られなかったとの判断のようです。
【「Apple News」からThe New York Timesが撤退--読者と直接的な関係築けず】
https://newspicks.com/news/5029734
ニューヨーク・タイムズが、ニュースアプリ「アップルニュース」との提携を、同日付で打ち切ると発表しています。