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在宅勤務は沢山ある働き方の選択肢の一つという前提で、皆が最適な働き方を選択するべきというのは、確かにその通りだと思います。これからの時代、優秀な社員をキープする為には、会社は如何に従業員のエンゲージメントを高めるかに注力する必要があり、その手段として人事制度は「一律・公平」から「個別・柔軟」に変えていく必要があります。働き方を潤沢に用意できれば、それだけ満足する社員も増えるでしょうから、企業として益々強くなれると思います。
経営陣の取捨選択の決断が物凄く早い。
成否の検討より方針をいち早く決めることで組織のアクションを早め、結果として状況が好転するというのはよくある話し。
機会は機転と機敏さで作るという良い例。
うちもリクルート出身の専務の意向で、在宅勤務を今でも継続しています。

僕は行政対応で押印、印刷が必要なため、週3日ほど出社しています。
しかしこの出社率は、全従業員で最も高いです。

2ヶ月に1回位しか出社していない人もいます。
「実際、こうした議論を通じて、通常月1回処理で申請している経費精算を臨時措置として3カ月に1回にするなどの対応を決めたという。」

ここまで踏み込まれていることはすごいと感じます。
逆に、ここまでやれないと変われない、のだとも感じます。
人材紹介・人材派遣等の人材関連事業を展開するほか、住宅・美容・結婚・旅行・飲食などの多様な分野で、個人と企業を結ぶマッチングプラットフォームを提供。M&Aによる海外での事業拡大も推進。
時価総額
11.2 兆円

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