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マネックスG 「物言う株主」式の投信を設定

日本経済新聞
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    アニマルスピリッツ 代表パートナー

    オリンパスのカメラ事業売却にはバリューアクトの影響も相応にあったのだと思いますが、経営に規律を利かせるという点で、アクティビストには意義があると思います。
    https://newspicks.com/news/5015398/

    こうしたアクティビストの投資を金融商品として民主化するという点で、マネックスの新ファンドでの取り組みには注目しています。私も少し購入しました。


  • ユーザベース SPEEDAアナリスト

    投資信託の場合、売買フローへの対応が求められる。
    朝倉さんがコメントされているValueActのケースのように取締役会に入ったり、また取締役会に入らなくても会社に何かを提案して一緒に変えていくといったレベルでの投資に伴う提案行為はかなり難しい。なぜなら内部情報に触れるとインサイダー取引のリスクが極めて高くなるから。
    フレンドリーアクティビストの場合、長期で投資をしながら提案をして企業進化のカタリストになることがαの源泉で、投信ではそのスタイルはほぼできないと思っている。
    そうしたときに、ガバナンスコードでも議決権行使含めて企業と投資家の建設的な対話が求められる中で、実際の投資やそれに伴う行動としてどうDifferentiateしていくか、それがリターンに出てくるかに注目している。


  • 日本生命保険相互会社

    「物言う株主」式の投信よりも、投信(の運用結果)に対して物申したい人の方が多そう。


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