テレワークでも仕事がどんどん片付くチームをつくる｢3つの合言葉｣

大切なのはマネージャーとの信頼関係なのかなと思います。課題や問題があった際にタイムリーに上司へエスカレーションできるかはマネージャーへの信頼次第。権限委譲はまた部下への信頼次第。これを醸成していくためのコミュニケーションということでしょうか。テレワーク下ではいつも以上にコミュニケーションボリュームを意識した方がうまくいくし、Slack等でマネージャー自身が発言を増やして聞くことでなにを考えているのかが共有できるので、テレワークは特に意識的なコミュニケーションが必要なのかもしれませんね。