コロナ以降の組織マネジメントとは？ 人・組織のプロ志水静香さんに伺いました 1/2

コメント

選択しているユーザー

• 角 勝

  株式会社フィラメント 代表取締役CEO、Founder

  ・2020年06月23日

  社員をこども扱いする組織体質、できることを増やすのではなく、もともとできることを上手にやれるようになる「熟練」の偏重…コロナで露呈した自ら考える力の重要性についての記事。
  
  人材育成や人事制度のスペシャリストである志水静香さんから多くの学びを得ました。

注目のコメント

• 中村 亮一

  株式会社BtoA - Vice President Of Business Development 事業開発

  ・2020年06月24日

  大好きな志水さんの記事。
  
  よくコロナでリモートワークになってマネジメントできないからどうにかして！っていう話を聞きますが…
  それはコロナ前からマネジメントできてたと錯覚していたのではないかなと思います。
  もちろんリモートになることで難しくなる部分はあったかと理解できますが、元々できてる人はリモートでもできている。
  
  また社員側も会社や上司に対して文句言いつつ頼りすぎている、つまり自律できてないことも多い様に思います。
  
  上司も部下も頼るのではなく、互いを信頼する。
  これが自律へと繋がると思います！