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最近MUJIが何を目指しているのか良くわかりませんが、
ブランドとは歴史から作られ、未来からも作られていくが、自社のアセットと他社のアセット比較や、整理ちゃんと出来ているのだろうか?

「これからのMUJI」は理解できるのですが、「これまでのMUJI」にある大切な何かまで見失うことの無いように「これから」に注力していただきたいですね。
よい挑戦だと思いますが、市場があるようにはみえないので、かなり辛いのではないでしょうか?

「いいねぇ!」「おもしろい!」という話題性は大きいと思いますが、それとビジネスは別です。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
ショッピングセンターの中にまた無印ショッピングセンターを入れる。カルディやスタバはそのまま出店せず無印と契約するんですよね?新手のサブリースモデル。もし企画力が勝負になるならファッションビル系、例えばマルイとかも真似出来そうな。
世界最大級の店舗を新潟に構えること、ローカライズは無印良品の主要戦略であることのメッセージ。
コンセプトにも表現されている。
「地域の"くらしの真ん中になる"こと」

世界に日本の美意識を伝える「無印タウン」なるものをつくってもらいたい。
新潟・直江津に世界最大級の無印良品が来月オープン。これは楽しそうな店舗。地方にこのような店舗ができるというのはとてもいいことだと思います。新潟ならではの限定品などが登場してくるとさらに魅力が増してくると思います。
株式会社良品計画(りょうひんけいかく)は、無印良品(むじるしりょうひん)を展開する専門小売業者である。 ウィキペディア
時価総額
6,416 億円

業績

スターバックス(英語: Starbucks Corporation、ナスダック: SBUX)は、1971年にアメリカ合衆国ワシントン州シアトルで開業した、世界規模で展開するコーヒーのチェーン店である。 ウィキペディア
時価総額
11.1 兆円

業績

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