自社ブランド商品の「無印良品」および「MUJI」を展開。衣服・雑貨、生活雑貨、食品などのオリジナル商品を通してライフスタイルを提案。カフェ、キャンプ場運営や、住宅販売も手掛ける。
時価総額
6,938 億円
業績
「ローソン」などをFC・直営で展開。「マチの“ほっと”ステーション」を目指す。成城石井事業や金融事業のほか、エンタメ関連事業では「HMV」や「ユナイテッド・シネマ」を運営。海外事業は中国中心。
時価総額
1.04 兆円
業績
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1Pick
私が新卒で西友に入社した1989年当時には、地球上の誰も予想しなかったことが、この20年ぐらいで起きている。総合小売業界ならではと言えばそうなんですが、先のことはわからないものですね。
2019年1月まで、コンビニだとずっとファミマで売っていた。それはどちらも西友(セゾングループ)発祥という経緯。一方で、両社ともそこから離れ、ファミマは伊藤忠との関係がどんどん深まり、良品は三菱商事が4%ほど出資(そしてローソンは三菱商事傘下)。
下記はファミマで販売するのをやめたときのPickと、その前に三菱商事が良品とサブスク検討というときのPickだが、その時にコメントしたように株主構造としてはローソンになるのは時間の問題だったと思う。
https://newspicks.com/news/3627522
https://newspicks.com/news/3633013
堤清二さんは、死んでも嫌だろうな…
商品開発にもコミットしているし、新しい商品が生まれることに期待しています。
Amazonや、楽天で売るよりも新しいお客様が増える可能性もある。
ただし、緑が青になってもコンビニのビジネスモデルは変わらない。どのくらいオーナーさんにメリットのある商品なのか?
昔のように棚一本もらうことも難しいでしょう。競争も厳しい。
少なくとも10年近くはやれるビジネスにお互いが協力して育ててくれる事を期待しております。
量を増やすために、消費者との接点を広げるという選択肢は至極自然で正しい方向性だと感じます。
ニトリとセブンが提携しても、セブンの店頭で家具は置けませんし~。
業務提携等で「1+1」が何になるか非常に興味があります。0になったケースも経験したことがあるので・・・(苦笑)。