今度こそ日本企業が、「DXを通じて何を実現したいのか?」、一番大事な原点である“目的”明確化の議論から始め、腰の座った改革を断行するよう切に願っている。 →ってなるとおそらくDXしなくなるんですよね。マンパワーで実現できる説を唱えたりして、競争力落ちていき、結果ツールドリブンみたいになってしまう。でも、そうでもしないと動き鈍るので、DXってこんな感じでしょ、から入ってもらってなにが間違いだったか、どう修正すべきかをパートナーとして入っていきたい。
システムは使うためにあるのに、システムに使われているようなやり方をする。
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