今後「アフターコロナを機に、遅れていた対応を一気に進めよう」と考えるリーダーと、「とりあえず元に戻そう」と考えるリーダーの間では、くっきり大差が出ると語る夏野剛さん。

そもそもビフォーコロナの日本はそんなに良い社会だったのか？と、この20年間を振り返ります。日本はあらゆる改革を先送りにしてきたため、アメリカ、欧州の経済成長に大きく水を開けられているではないかーーと。

リモートワークでクサクサしている方、コロナ後の世界に不安を感じている方に是非読んでいただきたい、スカッとする論考です。

毎回ご意見ごもっとも、一方で数十年間爺さんたちのせいにばかりしてきた世代ももう気付けば40代、下手をすると50代に差し掛かった人もいる。いつまでもITオンチの爺さん経営者、政治家がダメだと言って人のせいにする年齢ではなく大組織でも既に早い人にはボード入りしている人もいるはず。世の中にインターネットが実質誕生した1994年に新卒入社した人は来年50歳です。

結論、自社や個人の生産性を挙げる、海外を頑張る、DXを頑張る、粛々とやるべき事をやるしかないだろうと思います。

最近、Beforeコロナに戻ろうとする引力を強く感じます。

あらゆる企業経営者やビジネスパーソンが、ニューエコノミーやニューノーマルに向かって先進的な取り組みをしないと、失われた30年は失われた100年にも成りかねない。

強い意志を持って新しい価値の再定義とイノベーションを創り出す側にならなければいけない、と強く感じさせてくれる内容です。

これまでの生産性は低く、コロナはそれを転換するチャンスである、という点は全くその通りと思いますが、いくらマクロ論を振りかざしても、日本の経営者はダメだと糾弾しても、それだけでもとに戻ろうとする「慣性の法則」をうち破るのは難しそうです。変わるためには今後も強烈に活動に制限がかかり続けるというのが一番なんでしょうが、経済の面からは望ましくないシナリオ。と、すれば結局は意識ある経営者にどんどん変わってもらって変わらない企業の淘汰を推進すること、株主含めたステークホルダーがきちんとガバナンスを効かせること、国や自治体が変革をサポートする仕組み作り(規制緩和など)をすることの合わせ技、という感じでしか動いていかないように感じます

ドコモ時代から、日本は組織がネックになって企業の構造改革が進まないとおっしゃっていましたが、DXもまさにそうで組織間の調整など組織間の意思決定で進まないのが1番の原因かと思っています。

何年たっても変わらずがんがんいく夏野さん、刺激を受けます！

‘’ところが、日本の生産性は低いままです。その理由は、テクノロジーの導入は手段に過ぎず、テクノロジーを使ってどう組織を作り直すかが本質的に重要だからです。‘’

どこかの国のIT担当大臣も代えなきゃいけないことになりますね。

自分は人の世話になるか、世話をする人間になるか。
本だったら付箋はりすぎで何処が重要か分からなくなるほど金言にあふれていた。
私は自分がメンバーシップ型の新卒採用でそこそこ上手くいった例であるからこそ、社内異動と役職歴オンパレードの職務経歴書に危機感感じている。100歳までいきるんだからいまからでも、間に合う。と50歳でジョブ型で求められる、請われる人間になることが当面の目標。読んでいて目が冴えた。

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生産性の低いミドルは、少なくとも「自分は誰かのお世話になる人間になっている」という認識を持つべきです。
社会に貢献する側に行くか、それともお世話になる側に行くのか。40代以上の人たちは、その分岐点にいるわけです。
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変革を求める（攻める）側の言葉は常に強い。
一方で、元に戻そうとする方にも、怠惰以外の理由があるはずなので、「守る側」の意見もしっかりと聞きたいものです。

その通りと感じる一方で、「ニュータイプ」と「オールドタイプ」がお互いを理解し、分断を避けるようにしないと、大企業のDXも変革も、なかなか進まないと感じるのでした。

DXとは即ち、企業の中でテクノロジーの可能性を知らない、もしくは認めようとしない既得権益層との戦いでもある。アナログなやり方を否定するのは過去の自分を否定するようなものだからなかなかに難しい。

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・日本の生産性は低いままです。その理由は、テクノロジーの導入は手段に過ぎず、テクノロジーを使ってどう組織を作り直すかが本質的に重要だからです。

・テクノロジーの進化に合わせて、働き方や役職など、人の仕組みを変えるのが本質ですから、「ITのことは分からない」という大企業の社長がいたら、その場でクビにしていい（笑）。

・テクノロジーとは、言い換えると、現代の武器です。最新鋭の武器を使って戦えない指揮官は不要です。

・アフターコロナは、テクノロジーのわかるトップが新たな働く仕組みを作っていく時代です。