【直伝】大手コンサルが実践する「コスト削減」の正体

2020/6/10

オフィスの家賃、清掃費に通勤費……。

コロナを機に人々の働き方が大きく変わり、「この費用は本当にいるのか？」と見直す動きが生まれている。

大企業ではコスト削減をコンサルティング会社に頼むケースも多い。しかし、その基礎になっているのは、誰でも実践可能な、たった4つのステップだという。

そう解説するのは、A.T.カーニーのコンサルタントとして企業のコスト削減に取り組んだ経験を持つ大平裕介氏だ。

大平氏は昨年、コピー代やオフィスの電気代など、「間接費」と呼ばれるコストの削減に特化したSaaS、リーナー（東京都目黒区）を創業した。

やみくもに切り詰めるのではなく、スマートに無駄遣いを減らし、本当に必要なものにお金をかけるにはどうすればいいのか。

日頃から様々な企業のコスト削減を見ている大平氏に、陥りやすい落とし穴と、今すぐ実践出来る4つのステップを聞いた。

「ひとまず家賃」の罠

コメント

注目のコメント

• 東野 智晴

  イーストフィールズ 代表取締役

  ・2020年06月10日

  間接材コスト削減はATカーニーの主力商品でした。
  この記事のように方法論が確立されて、適正価格表が存在すると、大量生産が可能ってことで、当時のATカーニーの新卒はコスト削減プロジェクトにとりあえずアサインされていたらしいです。
  とにかく少ない手間で大きいメリットが出るのでドル箱メニューでした。
  それを見て、他のファームも真似してコモディティ化したのと、1回目はインパクト大きいのですが、2回目以降はそんなにインパクトでないので、大体大手企業はやり尽くして、今はそんなに多い案件では無いです。
  
  その方法論を中小に展開しようとすると、削減するコストの額が小さいので、マンパワーでなくSaaSみたいなのでないとユニットエコノミクスが成り立たないということだと思いますが、中見知っている身としては、中小の人材がツール使ってもやり切れるのかというのと、削減できる項目は限られるような気はします。
  まあ、間接材は相見積や比較してないのが一般的なので、そこに気づけるという価値はあるかもしれません。
  
  スタートアップの目線で言うと、マネーフォワードやフリーなどが欲しそうな機能ではありますので、EXITはやりやすそう。
• 岡 ゆづは

  NewsPicks編集部 記者

  ・2020年06月10日

  リモートワークが普及しはじめ、「通勤手当どうする？」「オフィスってそもそも必要だったっけ？」という議論が起きている企業も多いのではないでしょうか。むやみに切り詰めることなく、効率的にコスト削減するコツを教えてもらいました。企業だけでなく、個人の家計でも応用できそうです。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2020年06月10日

  コスト削減プロジェクトについて、記事にある通り重要なのは「単価」で、記事では社内での単価の違いを見るとしていますが、大手のコンサルティングファームでは各社のコスト削減をしているところで、他社での単価水準の情報を持っていることが強みになっています。なので、購買のコスト削減についてご相談頂いても「なるべく経験が多いファームが良いと思いますよ」と返答しています