「どうせ、うちの会社は変わらない」と嘆く社員を量産させる”日本企業の性悪説”

性善説に基づいて相手を信頼し、個人に裁量と権限を与え、働き方の選択肢を与えることが必要です。コミュニケーションは、報連相から「雑相（ザッソウ）」に変わります。
→おそらく、ピラミッド型でやってた方が企業すると問題点が分かってるので、オープン型に変わるのでしょう。年齢層も若く、イキイキしている東京の会社って感じ。ピラミッド型がほとんどの中で、未だ役職も細かく細分化して、マニュアルでやってる企業が変わるためには、ピラミッド型であってもコミュニケーションを変えていく必要があり、それはトップダウンで推し進めるべきと思いました。