ドライという大黒柱がありビールの構成比が他社より高いアサヒ。キリンののどごし、本麒麟、サントリーの金麦という大きなブランドがあるなかで、今後の税制改革で第三のビールは税金が上がりビールとの価格差が縮まるという状況で敢えて第三のビール分野で突っ込んできたのは逆張りに見える戦略で驚きでした
第三のジャンル全体が落ち込んでも「ブランド」を作れば今後使える、という見立てもあるなかで、税制改革後も睨んだ動きなのか、本麒麟がヒットになっているなかでは対抗を出さねば、というおうむ返し戦略なのか判断の背景が気になります
コロナでの家飲み需要増はありますが、驚くほどCM突っ込んでますよね

第三のビールは家飲み需要の増加により、全体的に売上増。
その中でもザ・リッチは売上が堅調に推移とのこと。

●簡易的な分析
家飲み需要が増える中で、
安いけど高級・本格のイメージを想起ポジションを獲得
CMは「ライバルは、プレミアム」という比較コピーが記憶に残りやすい。

アサヒにとってはスーパードライ頼みからの脱却が鍵

人の好みはますます多角化していくのでビールも更に種類が増えていくだろう。サイクルが短くなるのでそれぞれブランド毎のストーリーをどれだけ上手く伝えられるか。

本麒麟、ゴールドスターに続きアサヒもプレミアム路線の新ジャンル。美味しいけど、やっぱりビールとは違う飲み物というふうに思いつつ、お安いのでたまに飲みます。

第三のビールで高級感を出しても、結局は第三のビールなんだよなぁと思ってしまう。

事前のSWOT分析というより、たまたまの外部環境要因..的な？

アサヒ・ザ・リッチ美味。