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リモートワークにおいて大切なことは、部下の一挙手一投足すべてを監視することではなく、信頼をもってある程度の許容範囲を示すこと。管理職の人たちが、「仕事として結果を出す」というシンプルな本来の目的さえ見失わなければ、まるで“見張り”ように部下をコントロールする作業は必要なくなるのです。
→管理の仕方を見直さないとですね。見張り管理職、それをさらに見張る役員のような構図があるのでしょう。ティッシュ配りのバイトにこういった構図あるらしいですね。つまり、そのレベル。