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「改善」で実現すべきことと、「変革」で実現すべきことがあり、これは前者ですね。

その違いは「得られる効果」です。

前者は、ある程度読めますが、効果は限定的です「数十%」といったところでしょう。

後者は、ほとんど失敗しますが、成功すると「数百%」も期待できます。

目的と使い分けが重要ですね。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
京セラ株式会社(きょうセラ)は、京都市伏見区に本社を置く電子部品、ファインセラミック部品、半導体部品、情報機器、通信機器、太陽電池、セラミック、宝飾、医療用製品などを製造する大手電子部品・電気機器メーカーである。 ウィキペディア
時価総額
2.55 兆円

業績