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もう十年以上前 (トシバレル)、ミシガン大、ベルリン工科大、ソウル大を繋いで、大学院1年生の機械デザインプロジェクトのクラスやってみたことがあります 各大学から2人、計6人のチームでの設計試作プロジェクトを、1学期間(4ヶ月)で行います クラス始めた当初は学期末の発表会(1週間)だけトラベル、あとは授業も含め全てオンライン (講義はPolycom!)でしてたのですが、どうも学生チームのbondingがイマイチなので、学期はじめのチーム形成後直ぐにトラベル (1週間)を加えたら、パフォーマンスがぐんと上がりましたねぇ (ベルリンではビール、ソウルではカラオケのお陰も大きいようでした)

トラベル先はキャンパス三ヶ所をローテーションして、旅費負担を分散してたのですが、それでも毎回の、学生さん20人+教員の国際旅費がきつくて (あ、デルタさんにはお安くして頂いてましたが)、5年でやめましたが、面白かったですねぇ

今回のパンデミックによる、講義リモート化タスクフォースの一環で、設計試作プロジェクトのクラスをどうリモート化・ハイブリッド化するか相談中なのですが、この辺りから議論初めようかなぁ、って思ってますよ
テック企業でなくてもリモートワーク体制の有無はこれからの企業選択の上で重要なポイントになると思います。
とは言え、リモートワークだと新人や中途入社の方々が、同じ職場で働く方とのコミュニケーションを取るきっかけを掴みにくい、というのもすでに起こっていると感じます。
オフィスかリモートかという選択の問題というよりも、社内のコミュニケーションを円滑・活発にできる仕掛けや工夫のある企業が伸びるという話かなと思っています。
まさしく 「リモート」と「オフィス」のバランスを見つけることが今後の鍵。
どの業界でも、遅々として進まなかった多くのことがいっきに実行された。 リモートワークは代表的な例。 働く人にとっては、実際やってみてメリット・デメリットを実体験できたことは大きい。 まだまだこれからも働き方は進化して行く。
雑談や、何なら相手の顔色から生まれる発想というものがある。
オフィスワークには代えがたいメリットがあるのも事実です。
確かに…「人間関係構築済みの人」と、「まだ、それがない人」との差は大きいですね…

そう考えると「出世を狙う」のであれ、「知り合いを増やしたい」のであれ、人とのネットワークを狙う人たちは「オフィス派」でしょうね。

既に「自分で十分なネットワークを持っている」人たちは、余裕でリモートでできるでしょうが、反面「オフィスでの密会(?)」からは外れてしまうことは覚悟しないといけませんね。

そう考えると、「テック企業だから、リモートワークは簡単でしょ」という理解は、完全に間違いであることに気づきますね。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
イノベーションの源がセレンディピティーにあるとしたらこれを再現できるオンライン環境を作らなければ企業にとって致命的かも「オフィスでの何気ないやりとりの中から生まれる発見(セレンディピティ)などを再現するのは容易ではありません」
特に海外のネット業界では未来の働き方はリモートだという意見を良く聞きますが、マイナス面も指摘されはじめています。

メリット、デメリットを見極めつつ、それをいかにバランスさせていくかが今後の鍵。ということで、Coral Capital創業パートナーCEOのJames Riney がブログを書きました。
日本でリモートワーク・テレワークの障壁となっているハンコ文化や書類文化は改革をすべきだと思いますが、生産性・組織文化・人材育成など様々な観点からどのような組み合わせを選んでいくかは今後それぞれが取り組まざるを得なくなりそうですね。

本文中にある『より幅広い人材を採用できるようになるということは、競争が激しくなるということであり、それによって給料に下げ圧力がかかる』という点はこれまで意識したことがなく、新たな発見でした。簡単ではありませんが、世界の平準化が進むということなのでしょうか。
リモートワークもWeb面接も全部同じです。

なんとかなるという意味での「可能」は最善ではない。