タイトルは煽りすぎですが、新卒を一括で採用し、ローテーションさせながらジェネラリストとして育てていく（生え抜き以外は亜流、傍流）という日本的雇用システムを本気で見直すべきタイミングだと思います。
ジェネラリスト的な人材育成を重んじすぎた結果、日本の大企業には特定分野の専門家が少なすぎます。AI技術者などはその最たる例です。
「同じ釜の飯」で育った仲間は大切ですが、外部から登用した人材とあわせて如何にベストなチームを作るかを、経営者が率先して取り組まなければ、日本企業は世界から後れをとるばかりです。Diversityに伴う「居心地の悪さ」を乗り越えてこそ、組織は成長できるのだと思います。