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オンラインの場合。企業は学生を長時間拘束することが難しいので、明日、複数社をオンライン面接し、複数社から内々定を得る人はかえって増えるのではないかというお話は興味深かったです。
また、説明会がオンライン化したことで、面白くないと判断したら、すぐに「退出」する就活生が続出というお話も。
企業は、優秀な学生を惹きつけるには、綺麗事にはとどまらない具体的でリアルな情報をいかに公平に出すかーーが問われていると思います。
また、今期の業績予想すら出せない企業が全体の6割にも上る中では、企業側も、どんな学生をどの程度採用すべきか、手探りの状態でしょう。企業側にも、これからの時代にどんな学生を採用すべきかといった情報や、社内での早急な議論が必要でしょう。
実際にオンラインでの説明会をやっている中で思いますが、いかに説明会のコンテンツを面白いものにするかは頭のひねりどころ。そのうえで、一回あたりに呼ぶことのできる学生数のも増え、リアル以上に質問などレスポンスが出やすくなり、しかもそれをデジタルの記録に簡単に残すことができるなど、これらも考えようによってはとてもポジティブです。
学生のみなさんは、これまでのブランドネームにとらわれることなく、「この未曾有の状況下ですばやく変化できる企業はどこか」「その変化の中で自身が成長できる環境はどのようなものか」という観点を加えて自分のキャリアを検討することをオススメします。
その企業が採用を完全に取りやめにするのなら仕方がないけれど、数を絞る、時期をずらす、の場合、条件は厳しくなるけれど採用はある訳です。
採用がある以上、例えば50人採用の企業なら50人以内に入れば内定もらえます。
入社してからの出世競争(各役職ポジションやゆくゆくは社長のポジション)に加わるつもりなら、上下5年次分くらいはライバルです。
自分の年次の採用が増えた減った、なんて誤差なんですよね。
乗り越えていこう。
頑張ってください!!💪
今年度末を3末で切って、卒業を控えた大学生を追い詰める必要性は大きくないと思います。日本全体を9月入学で改変しようとしてたことを思えば遥かにイージーで合理的だと思います。
リモートで面接し、リモートで入社式、そのままリモートで就労というパターンが増えるかもしれません。