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テレワークでも常に社員を「監視」したがる上司…日本企業のヤバい実態

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  • 株式会社情熱 代表取締役

    コロナでわかったのは、マネジメントができていた人とそうでない人が明確にあきらかになった。
    本文にもあるように、マネジメントとは部下が出すべき成果を把握し、成果を出すための業務量をしっかり理解したうえで指示、管理することである。
    結局、それもわからず目で見える範囲で【がんばっている】で評価しているから、リモートになった時に監視という手法を取りたがる。
    とにかく、これを機にマネジメントを変化させることが必要


  • 株式会社クリアー 代表取締役

    こんなところに住んでるんだー意外だねーって思うのはいいけど、黙っといた方が吉。


  • 部下は奴隷という無自覚の意識が根底にあるのかなぁ。


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