【転換点】「脱・試合」×「365日モデル」構築のヒント

コメント

注目のコメント

• 荒木 重雄

  (株)スポーツマーケティングラボラトリー／(株)スポカレ 代表取締役

  ・2020年06月11日

  そもそもスポーツ産業全体の93%がスポーツ興行以外。これは日本だけでなく米国も同様。「365日モデル」は他産業との掛け算「コーポレートマーケテｘシング with スポーツ」がこれからの主戦場になっていきます。そのためにも、7%にあたる興行価値を高めることが結果として93%も含めた全体のパイを拡大することにつながります。
• 里崎 慎

  デロイトトーマツFA スポーツビジネスグループ Senior Vice President

  ・2020年06月11日

  スポーツ興行の365日モデル化。
  興行以外の価値をしっかりと考える機会として見れば、今回のコロナの影響はポジティブに捉えられるかと思いますので、正にピンチをチャンスに変えるアクションを起こしたいです。
• 黒田 俊

  編集者

  ・2020年06月12日

  ゲームチェンジという発想をいかにもつか、非常に難易度の高いものです。
  しかし、そのくらいのものを乗り越えていかないと「スポーツが持つ価値」をこれからの未来、再現していくことができない。
  それは起こりうる天災などへの「リスクヘッジ」でもあり、かつ「新たなスポーツの魅力」をビジネスチャンスに変えることでもある。
  
  その点でJリーグの取り組みは非常に意志があり、プロ野球には底力がある。頭、一つです。